7月7日，恒遠集團以現場(chǎng)和視頻會(huì )議形式召開(kāi)2023年年中工作會(huì )議，全面總結上半年經(jīng)營(yíng)情況，深入分析宏觀(guān)形勢及存在問(wèn)題，統籌部署下半年工作任務(wù)，全力開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。江蘇恒遠國際工程有限公司、江蘇恒遠建設工程有限公司中層以上干部及部分骨干參會(huì )，駐外各工程、辦事處領(lǐng)導視頻參會(huì )。

會(huì )議第一項議程，總經(jīng)理胡也明作上半年工作報告。胡總從業(yè)務(wù)、工程、生產(chǎn)、設計、采購、物流以及各項管理方面總結了上半年經(jīng)營(yíng)管理工作成效，分析指出了工作中存在的不足和面臨的困難，對下半年各項工作提出具體要求：一是積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)范圍，確保重點(diǎn)項目合同落地。二是按合同要求，保質(zhì)保量完成項目建設目標。三是生產(chǎn)系統要以進(jìn)度和質(zhì)量為抓手，完成好各項工作。四是設計、采購物流系統，要以大局為重，努力提高服務(wù)水平。五是寓管理于服務(wù)之中，提高公司管理水平，為公司發(fā)展保駕護航。

會(huì )議第二項議程，集團董事長(cháng)徐會(huì )龍作題為《穩中求進(jìn) 強化核心競爭力 團結一致 開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程》的講話(huà)。上半年，公司各部門(mén)全力以赴、攻堅克難，在工程項目建設、生產(chǎn)運營(yíng)、業(yè)務(wù)拓展等方面做了大量工作，取得了有效進(jìn)展。會(huì )上充分分析當下面臨的外部形勢，明確自身的任務(wù)方向。結合公司實(shí)際情況對大家提出要求，確保順利完成年度目標。第一，要提高風(fēng)險控制水平，從意識上、從行動(dòng)上，從預防上、制度上、管理上、法律上多去學(xué)習、多去鉆研、多下功夫，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展成果，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險控制在最低限度內。第二，要提高核心競爭力，堅實(shí)的競爭力來(lái)自執著(zhù)的專(zhuān)業(yè)化，把自己的業(yè)務(wù)做到足夠專(zhuān)業(yè)，真正做到與眾不同，形成特色和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢。第三，提高公司管理水平，加強制度建設與執行，實(shí)現集團化管理。第四，提高財務(wù)控制能力，建立財務(wù)預算機制，提高項目資金使用率同時(shí)加強對境外項目的匯率風(fēng)險控制。第五，提高和諧的工作氛圍，以主人翁的心態(tài)，團結協(xié)作、學(xué)習提升，始終保持強烈的使命感，努力做到態(tài)度誠懇，實(shí)事求是，注重時(shí)效，勇于擔當。

會(huì )議要求，各部門(mén)要全面學(xué)習、全面把握、全面貫徹會(huì )議講話(huà)精神，將目標轉化為具體行動(dòng)，明確貫徹落實(shí)方案，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)推動(dòng)恒遠高質(zhì)量發(fā)展。